我研究了许家印的成长史，发现一个秘密

昨天我看了一部关于许加印的纪录片，我发现他有一个非常惯用的策略：喜欢用高工资、高福利来激励员工，提高工作效率和营业额。
1982年，他被分配到河南舞阳钢铁厂工作，由于工作非常出色，给车间制定了很多行之有效的标准，所以他很快就当上了车间主任。
但是，他认为工人的工资太低，于是通过“接私活”等方式，给员工发了丰厚的福利（自己一分钱都没多拿）。
也正是因为此事，他被公司调查，被迫离开了钢铁厂。
1992年，他又去了深圳发展，进入中达集团工作，由于业务水平过硬，很快就坐到了办公室主任的位子。
1993年，他协助中达集团成立子公司深圳全达贸易公司，并与河南舞阳钢铁公司进行合作。
这时候，他又开始了自己的惯用策略：顶着上级和同行的压力，给员工发双倍工资，但是要求员工必须达成3倍、5倍的业绩。
事实证明，他的这套策略也是非常有效的，员工们都像打了鸡血一样，公司业绩蒸蒸日上。
后来，有人管他的这套激励方法叫“狼性文化”，只不过很多老板都没有学到精髓，他们既想让马儿跑，又不愿意给马儿吃草。
所以，他之所以能一步步走到首富位置，跟他的这种大胆的激励机制，有非常大的关系。
至于他后来背负巨额债务，那就是另外一个话题了。
胖东来超市之所以能获得空前的成功，其实也离不开高额工资的激励。
比如，胖东来超市里的工作人员，平均收入是同行的2倍以上，福利待遇、假期这些也远超其他同行。
所以，他们才能卖质优价高的商品，提供宾至如归的服务。
而大多数囯产的超市是怎么操作的？
他们会想尽一切办法压低工人的工资、克扣工人的奖金，结果招到的都是又老、又丑、服务态度又差的员工，让人去一次就不想去第二次。
他们为什么不学学胖东来，大幅度提高员工的福利待遇，然后吸引真正优质的工作人员，从而让顾客流连忘返、大幅度提高销售额呢？
我觉得，这件事跟创始人的性格有关系，“豪迈”的气质是天生的，有就是有，没有就是没有。
之前我还看到过这种新闻：于东来指导、爆改某辉超市。
但是最近我去了一趟某辉超市，我发现仍然比较差劲。
就拿牙膏这一个单品来说，大部分都是囯产的智商税品牌，单价十几元、二十几元的那种（我只用进口品牌牙膏）。
其他产品也是同理，我都能感受到他们的选品宗旨，那就是：越便宜越好。
招人方面也是如此，工资待遇压得越低越好。
从他们工作人员的服务态度就能看出来，基本都是“爱买就买，不买就滚”的姿态，反正我的工资很低，不要指望我会给你笑脸。
在里面转悠的，以家庭主妇、老头老太太居多，说白了，都是喜欢贪便宜的群体。
给我的印象就是：某辉超市在走下坡路，在一个恶性循环的漩涡里无法自拔。