服从性不高的都是什么人？

服从性，是强者给弱者戴上的项圈。

从小到大，我们的脑子被各种大道理塞满。

这些大道理的设计本质上就是为了让你成为一个服从性高的人。

换句话说，说大道理的都是些什么人？谁最希望你服从？

是你的父母，你的老师，还是后来那个给你发工资的老板？

他们会告诉你，这是为了你好，是让你少走弯路。

这套说辞，你听了二十年了，信了吗？

如果信了，那分享哥可以直接告诉你：

服从，从来不是什么美德，它本质上就是一种交易。

弱者交出自己的时间和意志，换取强者的庇护和施舍。

而强者，则制定出各种规则和“道理”，要求弱者的绝对服从，以此来维护自己的统治地位，确保自己的利益最大化。

那问题来了，有的读者看透了这一点，把“不服从”挂在嘴边，觉得这是有主见、有魄力的表现。

但分享哥可以直接告诉你，这是其实是你的认知误区。

因为同样是不服从，人和人的差距，比人和狗都大。

不服从的人有些坐上了牌桌，有些则被清出了牌局。

分享哥就给你分享一下深层次的原因：

服从性不高的都是什么人？为什么他们的命运截然不同?

第一种：底层的蠢人

用情绪对抗规则

最低层次的“不服从”，根源不是独立思考，而是傻瓜和自负。

你身边一定有这样的人：

能力一塌糊涂，脾气比天还大。

你让他做个表格，他抱怨软件不好用；你让他跑个业务，他吐槽顾客太奇葩。

他永远在用他那点可怜的情绪，去对抗冰冷的规则。

他把“顶撞”当勇气，把“抬杠”当能力，把领导的忍让当自己的牛逼。

他看不懂规则背后的利益交换，也看不清自己的真实价值。

他觉得自己怀才不遇，是千里马没遇到伯乐。

实际上，在规则的制定者眼里，他就是个随时可以替换的零件，还是个总出故障的次品。

这种“不服从”，有什么意义吗？

这类人是淘汰品，是丛林法则下第一批被吃干抹净的灰。

他们的结局，就是换不完的工作，还不完的贷款账单，以及在酒后对社会不公的无能狂怒。

他们的一生，都是在为自己的“不服从”买单。

第二种：中层的能人

用技术交换规则

再往上一层走去，是那些真正有两把刷子的人。

他们是公司的技术骨干，是能搞定大客户的金牌销售，是某个领域的专家。

他们的不服从，不是情绪的发泄，而是一种精密的计算和谈判。

因为他们手里有“资本”。

一个高级架构师，可以无视公司的打卡制度，因为他一个人就可以顶一个团队。

一个王牌销售，可以不遵守报销流程，因为他可以给公司带来一半的利润。

他们看透了规则的本质是为利益服务。

所以，他们敢于用自己的不可替代性，去和规则的制定者进行利益交换。

他们的潜台词是：我不能完全遵守你的规则，甚至可以打破你的某些规则，但我能给你带来超额的价值和利润。

这是一种更高级的生存智慧。

他们不再是规则的奴隶，而是学会了利用规则，甚至驾驭规则。

这类人，通常能够成为企业高管或行业精英，过上体面的中产生活。

但是，他们的上限非常明显。

因为他们交换的本质，依然是自己的技术和时间。

他们始终是在一个别人制定好的游戏里，通过高超的技巧，为自己争取到了更大的活动空间和更多的奖励。

他们的人生，外表自由，其实不过是从一个小笼子，跳到了一个更大的、装修更豪华的笼子里。

笼子的主人，依然不是他们自己。

第三种：狠人的狠人

他们是用实力制定规则的人。

你见过狮子会去跟绵羊讨论草原的秩序吗？

对于站在食物链上方的人来说，“服从”这个词，根本不存在于他们的字典里。

他们思考的问题，从来不是“我应该遵守谁的规则”，而是“我如何让所有人都来遵守我的规则”。

当所有者都还在埋头苦干，用技术去换取生存空间的时候，他们已经在思考如何拥有生产资料？

老板靠什么比顶级工人赚工资？

因为厂房和设备是他的。

因为流量和算法是他的。

资本靠什么比创业者赚更多的钱？

因为货币和规则是他的。

厂房、设备、流量、算法、货币、规则……这些，才是这个世界真正的权杖。

他们本身，就是规则的化身。

写在最后，分享哥思悟：

这个世界，就是由这三层人构成的。

底层的人，用情绪对抗规则，被规则碾碎。

中层的人，用技术利用规则，被规则圈养。

顶层的人，用生产资料制定规则，成为规则本身。

别再傻乎乎地美化你那点“不听话”了，那不叫个性，那叫无知。

有读者问分享哥，不被重用应该怎么办？

在抱怨自己不被重用之前，先思考一下：

你今天拿来叫板的“不服从”，后面站着的，到底是你的情绪，你的技术，还是你的实力？

如果你是第一种人，立刻收拾起你那廉价的自尊和无谓的脾气。

先学会像狗一样服从，在规则下生存下去，找到自己的一点价值。这是你活下去的唯一方法。

如果你是第二种人，别再满足于利用规则带来的那点红利。

思考开始，如何把你的“技术”，备用成产品，升级为可以制定规则的“生产资料”。

如果你渴望成为第三种人，那就放弃“服从”与“不忘服从”的低级辩论。

你就应该去研究权力，研究系统，研究人性。

开始思考如何建立一个让前两种人为你服务的体系。